Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье?. Гитте Гертер. Наиболее распространены следующие: · Плохая организация служебной деятельности – задержки, безответственность, неритмичность. Другими словами, это качество индивида, проявляющееся в безусловном выполнении своих обязанностей, как предписываемых ему официально, так и диктуемых ему чувством долга, моральными принципами, а также в готовности оказать помощь, содействие. Книга содержит большое количество прикладной информации: психологических советов...

Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье?. Гитте Гертер. Наиболее распространены следующие: · Плохая организация служебной деятельности – задержки, безответственность, неритмичность. Другими словами, это качество индивида, проявляющееся в безусловном выполнении своих обязанностей, как предписываемых ему официально, так и диктуемых ему чувством долга, моральными принципами, а также в готовности оказать помощь, содействие. Книга содержит большое количество прикладной информации: психологических советов и рекомендаций, задачек психологического практикума (с анализом возможных решений), тестов на личностные особенности с упражнениями для освобождения от нежелательных черт и выработки нужных. Для удовлетворения растущего спроса организация должна быстро переструктурироваться, должны появиться новые отделы, подразделения, установлены связи между ними.

Зачем мы отвечаем честно на самые неудобные, с точки зрения стандартного бизнесмена, вопросы и делимся планами своего развития, не боясь, что кто-то перехватит эти идеи? Если у вас все дела попадают в категорию A, значит, вы ошибочно просто срочные дела (которые следует отнести к категории C) относите к важным. В сфере деловых взаимодействий особенно эффективны распоряжения и приказы руководителя о лишении премии провинившегося сотрудника. Если человек еще со школьной скамьи четко определил свои сильные и слабые стороны и в соответствии с этим планирует свою карьеру, то это говорит о его реалистическом подходе и самокритичности.

А может быть, такая сумма баллов – это результат не совсем объективной оценки своих поступков и поведения? Психология лидерства, влияния, власти. В. П. Шейнов. Что такое Лень, и как ее использовать для "пользы дела". Участники подведут промежуточные итоги работы программы в России и Калининграде и ознакомятся с успешным опытом осуществления аналогичной программы в Республике Польша.

Формальный статус определяется только служебным положением человека, уровнем его заработной платы и объемом ответственности. Считаете ли Вы, что легче избежать конфликтов с вышестоящими руководителями, чем со своими подчиненными? Выбор принципа построения системы лимитов отражает стратегию банка и уровень приемлемого риска.