Колл. рецензий за нед. файла - 2747 раз Размер архива: 1,034 Mb В файле - 737 страниц
Могартов Анатолий Год обновления на сайте: Формат файла архив -
В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. Механическое заимствование лишь углубляет пропасть, отделяющую нас от Запада.
Основное образование: Управление бизнесом и менеджмент. . Как действующие и предлагаемые законы могут повлиять на стратегию компании? Удобство этого заключается в том, что такие люди смогут, оставаясь на рабочем...
В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. Механическое заимствование лишь углубляет пропасть, отделяющую нас от Запада.
Основное образование: Управление бизнесом и менеджмент. . Как действующие и предлагаемые законы могут повлиять на стратегию компании? Удобство этого заключается в том, что такие люди смогут, оставаясь на рабочем месте, не покидая пределов населенного пункта, в котором они постоянно проживают, чтобы освоить новую специальность. Управленческие концепции А.Гастева и Н.Витке, несмотря на то, что один принадлежал к тейлоризму, а другой к файолизму, имеют много общего в том, что касается понимания роли и содержания социальной инженерии, поэтому эти концепции целесообразно рассматривать вместе. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат.
Техническая поддержка и ИТ-аутсорсинг осуществляется компанией АЛП-КТ. Управление окружающей средой, или система экологического менеджмента, является неотъемлемой частью общей системы административного управления предприятием. Бюрократия является самым сложным и рациональным устройством, когда-либо придуманным человечеством. Фактически оно означает манкирование своими обязанностями. По существу, в первом своем исследовании он уже обнаружил роль человеческого фактора, и логично было бы предположить, что с него он и начнет Хоторнские эксперименты.
Диверсификация оправдана, если возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены, позиции конкурентов очень сильны, а рынок базовой продукции находится в стадии спада.